Con un peso de 3.560 gramos y una talla de 50
centímetros, el pasado 6 de noviembre nació
Agustín Iturriaga Achurra, hijo de nuestro compañero de trabajo Fernando Iturriaga, Gerente de Desarrollo de Personas.
Recibe de parte de todos los que formamos JIA nuestras más
sinceras felicitaciones y buenos deseos para Agustín y tu familia.
Otra actividad que nos alegró el fin de año fue la celebración del
amigo secreto el 24 de diciembre, donde nuevamente el comité
organizador JIA se lució. Lo más destacable además del ánimo y la
buena onda de todos, fue que hicimos una celebración en conjunto
toda la empresa y no separados por piso. También fueron geniales
las cartas que cada uno publicó las semanas anteriores, donde nos
enteramos que estamos llenos de Jedis y Sayayines, además de
fanáticos de la cerveza artesanal y el café.
Compartir visiones y estrechar los lazos de confianza. Con ese
objetivo nuestro Gerente General, Jaime Illanes, sostuvo una
serie de reuniones/almuerzo con distintos grupos conformado
por Seniors, Jefes de Área, Jefes de Proyectos y uno de los cuatro
Gerentes de la empresa.
Este ciclo de reuniones facilitó el relevamiento de temas distintos a
los operacionales del día a día y permitió compartir visiones entre
profesionales de distintas áreas sobre el desarrollo de la empresa
y el mercado, además de fortalecer el relacionamiento entre la
administración general y los líderes de la organización
Les damos la más cordial bienvenida a JIA
Doris González Riquelme, Ingeniero Forestal Staff.
Carlos Muñoz Brauning, Senior.
Rodrigo Lanas Canales, Médico Veterinario Staff.
Juan Pablo Cortés Villegas, Experto en Prevención de Riesgos.
Jazmín Huenuqueo Maldonado, Analista Contable.
Además, aprovechamos de felicitar a quienes han sido promovidos a nuevos cargos en JIA.
Viviana Pincheira Espinoza, Especialista Ingeniero Forestal.
Nuestra Gerente de Operaciones, MARCELA ALDAY, compartió a la revista Electricidad su punto de vista sobre la propuesta Agenda Energética 2050 .
Hasta el 4 de diciembre se extiende el período de consulta pública sobre la política energética a largo plazo que ha diseñado el ministerio de energía, tras un novedoso proceso de definición. La propuesta se basa en cuatro temas relevantes: Seguridad y Calidad de Suministro, Energía como Motor de Desarrollo, Compatibilidad con el Medio Ambiente y Eficiencia y Educación Energética. Respecto al cuarto tema, compatibilidad con el medio ambiente, se plantean como desafíos relevantes y paralelos, el impulso de una matriz energética renovable y el desarrollo de lineamientos para abordar los impactos al medio ambiente, tanto a nivel global como local.
En relación a la matriz energética renovable, el objetivo es recuperar la proporción de energía hidroeléctrica que ha ido a la baja en los últimos años debido a las sequías, a través de proyectos de energía geotérmica, solar, y eólica. En la misma línea, se postula la necesidad de privilegiar la generación termoeléctrica, en base a gas y biomasa. Respecto a esta última, es relevante enfatizar que la propuesta es comenzar a regularla como un combustible sólido, lo que aparece como positivo en términos generales puesto que permitirá definir un estándar de calidad y así asegurar la composición de este producto. Sin embargo, la política energética en cuestión también plantea la necesidad de renovar los calefactores que funcionan en base a biomasa forestal, especialmente en las zonas latentes y las saturadas de contaminación. Esto último tendrá una incidencia real en el centro y sur del país, donde se emplazan las zonas latentes o saturadas por particulado.
Respecto de los impactos ambientales de la generación eléctrica, se plantea un concepto novedoso, la “Pérdida de Biodiversidad Neta Cero”, bajo el cual se busca evitarlos, en primer lugar, mitigarlos cuando resultan inevitables y compensarlos cuando no se ha podido realizar ninguna de las anteriores. Surge, entonces, la necesidad de acotar el alcance del concepto, definiendo una metodología estandarizada, conocida, discutida y acordada con los principales actores, de modo que la demostración de esta nuevo significación no quede sujeta a discrecionalidades de ningún tipo.
Finalmente y sin querer ser exhaustivos respecto al contenido del documento, una mención especial se merece el capítulo Energía como Motor de Desarrollo Inclusivo y Competitivo, particularmente al tema de la inclusividad territorial. Se quiera o no, este aspecto se relaciona fuertemente con el ámbito medioambiental y, en ese contexto, condiciona el desarrollo de nuevos proyectos de generación eléctrica o ampliaciones de las instalaciones existentes. La política en consulta propone formular una planificación energética a largo plazo, así como la materialización de planes energéticos regionales de carácter indicativo, los que además incidan en la formulación de planes regionales de ordenamiento territorial. Interesante enfoque se le ha dado al tema, por cuanto deja de lado la inaplicable aspiración de definir, por parte de la autoridad, dónde puede o no desarrollarse un proyecto de infraestructura energética. En tanto, centra toda la atención en planes energéticos regionales que definirán aspectos más relevantes que la mera localización de un proyecto energético, una mirada más integral que, sin duda, dará resultados positivos.
En el último par de años hemos producido algunas mejoras orientadas a adaptar la compañía a las nuevas exigencias del mercado. Diseñamos una estrategia de crecimiento orgánico a partir de la cual flexibilizamos nuestra estructura y añadimos las gerencias de Operaciones y la de Desarrollo, implementamos los softwares SIG JIA y ProPlanner para optimizar nuestra gestión interna y externa, creamos la unidad de Planificación y Control de Gestión para ayudarnos a perfeccionar nuestros procesos y, más recientemente, un grupo representativo del equipo JIA trabajó en una planificación estratégica a tres años, persiguiendo el mismo objetivo. Todas estas acciones son el reflejo de lo que he comentado en ediciones anteriores y que tiene relación con la capacidad de re inventarse, ser resilientes y salir fortificados de la crisis por la que atraviesa la industria en la que nos desenvolvemos.
Hasta ahora nos distinguíamos por ser los mejores en términos de nuestra calidad técnica, sin embargo eso se ha convertido en la condición de partida. La pregunta que ahora toca hacernos es ¿en qué podemos mejorar? Estamos en un momento en que debemos meter los pies al barro, volver a las trincheras para re conocer el mercado. Sólo así podremos obtener la creatividad que se necesita para inventar la manera de agregar valor a nuestra organización y clientes. Ya se trate de la creación de nuevos servicios o una forma distinta de realizar un proceso, todos debemos darnos a la aventura de re pensar nuestro trabajo.
Los invito a mirar hacia afuera, reunirse con los clientes en otras instancias, con los colegas y ex compañeros, a participar de las actividades del rubro. Dirijamos la atención hacia nuestro alrededor en busca de una nueva perspectiva que permita fortalecernos aún más como empresa. Ahora, más que nunca, las puertas están abiertas para recibir todas las ideas.
En el contexto del proceso de planificación estratégica 2015-2018, se definió trabajar el compromiso, la motivación y las competencias de las personas de JIA. Como una forma de acercarnos más objetivamente a las necesidades del equipo, específicamente en el ámbito de los factores que afectan el compromiso y la motivación, se diseñó una encuesta interna que fue aplicada a toda la empresa en septiembre.
La entrega de resultados -que son muchos para detallarlos aquí – se ha ido realizando por grupos, de manera de poder recoger, a la vez, alternativas de mejora para cada uno de los aspectos a gestionar. En términos generales, se puede decir que las personas que trabajamos en JIA valoramos especialmente las oportunidades de aprendizaje y desarrollo profesional, el buen ambiente laboral, especialmente con los pares, la flexibilidad horaria, el tipo de trabajo que desarrollamos, la preocupación por las personas, la variedad de profesionales que trabajamos en la empresa y la infraestructura en donde desarrollamos nuestro trabajo.
Como aspectos a mejorar, destacan la comunicación operativa y la planificación, el desarrollo de competencias para el manejo de la presión, el generar un estándar en la ejecución del liderazgo, el reconocimiento más explícito y la búsqueda de alternativas de beneficios.
Junto con agradecer a todos por haber respondido la encuestas, especialmente a Natalia Calderón, quien lideró este proceso, los invitamos a participar activamente en las reuniones de presentación de resultados, o bien acercarse a la Gerencia de Desarrollo de Personas para conocerlos en mayor profundidad, así como para plantear cualquier idea o situación relevante para potenciar nuestro compromiso y motivación con el trabajo que hacemos en JIA.
Desde la primera semana de julio, un equipo de JIA trabajó en el desarrollo de una planificación estratégica para los próximos tres años, el cual culminó el 30 de septiembre con la presentación al Gerente General. Si bien se trata de una práctica habitual en nuestra compañía, la novedad fue la incorporación de representantes de distintas áreas y niveles de la organización – Gerentes, Seniors, Staff, Jefes de Proyecto y profesionales del área administrativa – con el objetivo de construir una visión compartida y enriquecida con las ideas de todos.
Una parte relevante de este esfuerzo fue el ejercicio mismo de reunirse a pensar en lo que somos y, posteriormente, proyectar nuestras acciones a futuro. Las definiciones que nacieron de este proceso dieron origen al Plan Estratégico JIA 2015-2018, el cual está compuesto de cuatro ámbitos de acción que buscan la sostenibilidad económica y el crecimiento de JIA, como gran objetivo general.
DESARROLLO DEL NEGOCIO
• Asegurar la sustentabilidad económica (rentabilidad) de la empresa a través de la consolidación de los negocios actuales y del desarrollo de oportunidades de mercado no explotadas por la empresa.
MARKETING
• Potenciar el desarrollo del negocio a través de estrategias de marketing de venta, segmentadas y específicas para cada producto de la empresa, de acuerdo a sus indicadores de posicionamiento y crecimiento.
• Potenciar el posicionamiento de la de marca dentro de nichos específicos.
CALIDAD
• Definir, desarrollar, implementar y mantener una cultura de calidad al interior de la organización, basada en 4 ejes: Productividad, Servicio al Cliente, Innovación y Trabajo en Equipo.
PERSONAS
• Diseñar y ejecutar un plan orientado a tener permanentemente personas competentes, comprometidas y motivadas con su trabajo y con la empresa.
Cada uno de estos focos estratégicos tiene sus propios objetivos operacionales, acciones, responsables e indicadores, para los próximos tres años. No obstante, la planificación táctica debe revisarse anualmente – o bien cuando las variables del entorno cambien significativamente – de manera de poder adaptarnos a las necesidades de nuestros clientes y a la situación del país.
Agradecemos al equipo de trabajo que aportó con su experiencia, visión y compromiso al desarrollo de esta planificación: Paula Bascuñán, Natalia Calderón, Martina Espinoza, Iván Arriagada, Claudio Parra, Susana Herrera, Francisco Muñoz, Diego Castro, Francisco Acevedo, Daniela Fuentes, Marta Salazar, Pablo Lagos, Fernando Valenzuela, María Elena Noel, Álvaro Riquelme, Daniel Ríos, María Paulina García, Marcela Alday, Octavio Ortiz y Fernando Iturriaga.
El Parque Rupestre Monte Aranda nació como parte del compromiso ambiental que Minera Los Pelambres adquirió con el objetivo de preservar el patrimonio cultural del valle El Mauro, al interior de Los Vilos, donde se construiría un tranque de relaves para su operación. En esta zona se pesquisó una gran cantidad de información y elementos culturales durante los trabajos de reconocimiento arqueológico, los que debían ser rescatados y debidamente protegidos. Entre ellos, destacaba un elevado número de petroglifos que la minera decidió reubicar y poner en valor a través de una exposición educativa abierta a la comunidad. Para ello, se debió extraer y trasladar de manera íntegra más de doscientos bloques rocosos, muchos de los cuales sobrepasaban los dos mil kilos de peso.
De esta manera, el plan de rescate del arte rupestre de El Mauro se perfiló como el trabajo de recuperación arqueológica más grande de Chile, debido a su envergadura y complejidad. Sin duda, un gran desafío, que combinó la experiencia de nuestro equipo de arqueología y la destreza ingenieril de quienes se encargaron de la de extracción, transporte y reinstalación de los bloques.
Una riesgosa mudanza
El trabajo de rescate y traslado del arte rupestre de El Mauro consideró 242 bloques de distinto tamaño y peso, todos los cuales debían ser situados, sin alteraciones estructurales, en el sector de Monte Aranda, a 16 kilómetros de su asiento original. Las rocas más livianas pesaban menos de 100 kilos, sin embargo las más contundentes superaban las 20 toneladas, llegando a alcanzar una de ellas los 68 mil kilos. No sólo la cantidad, volumen y peso de los bloques revestía un reto desde el punto de vista técnico, sino que al tratarse de objetos patrimoniales protegidos legalmente, se sumaba un factor de riesgo que hacía más delicado del trabajo.
El cometido fue asumido por un equipo multidisciplinario compuesto por ingenieros, arqueólogos y conservadores de JIA, así como técnicos especializados y operarios, además de una gran gama de maquinaria e implementos. El trabajo se desarrolló de acuerdo a lo planificado, aunque no estuvo libre de complicaciones. Sin embargo, todas las piezas fueron exitosamente reubicadas sin ningún tipo de deterioro, dando vida al Parque Rupestre Monte Aranda.
En este proyecto participaron los arqueólogos Paulina Acuña, Esteban Rosende, Isabel Pérez-Trillo, Mónica Millán, María Elena Noël, Xuan Trénor y Pilar Segovia, los conservadores Lino Erler, Georgiana Pineda y Loreto Torres, los geógrafos Óscar Camilla y Miguel Curihuinca, la cartógrafa Valentina Cea, la antropóloga social María Eugenia Espiñeira y el prevencionista de riesgos Ricardo Soto.
El parque
Es un museo al aire libre donde se exponen los 242 petroglifos encontrados en El Mauro. Los bloques están posicionados respetando la distribución original. La exhibición se desenvuelve a lo largo de un circuito de senderos, paneles con información de la arqueología y arte rupestre del valle, señalética de ubicación y mobiliario para el descanso de los visitantes.
Una nueva unidad de trabajo se ha incorporado a nuestra compañía, Planificación y Control de Gestión (PCG), área que busca implementar las mejores prácticas del mercado en la gestión de la información estratégica de cada proyecto, a través de sistemas que permiten manejarla con mayor exactitud y eficiencia.
El equipo lo componen Daniel Ríos, jefe del área, y Víctor González, ambos ingenieros civiles y especialistas en planificación. Ellos son los responsables de la correcta planificación de la cartera de proyectos vigentes, la generación de información para el control de gestión de la compañía y la optimización de los procesos, todo lo cual realizan mediante la herramienta de gestión ProPlanner, la cual administran.
Esta plataforma consolida la información de todos los proyectos de la compañía desde una perspectiva de ciclo de vida (desde que se genera una propuesta hasta que se cierra el proyecto), permitiendo obtener informes en tiempo real. De este modo es posible visualizar y proyectar los niveles de ocupación de las personas, los ingresos de la empresa y el cumplimiento de los indicadores que se establecen en la planificación estratégica. “Estas informaciones son muy relevantes al momento de tomar decisiones, por esto la importancia del ingreso oportuno y correcto de la información”, enfatiza Ríos. Es así que PCG actúa simultáneamente como receptor y proveedor de información, pues la herramienta genera sus informes en base a los datos que ingresan las distintas personas involucradas en cada proyecto.
En los meses que llevan en JIA, este equipo ha debido enfrentarse al gran desafío de implementar un área desconocida para la organización. La primera labor fue generar la plataforma informática, donde poder ingresar los programas de trabajo para los distintos proyectos, procurando mantener la afinidad con la estructura de la compañía. “Ahora viene una etapa de inducción, durante la cual debemos enseñar en términos prácticos sus funciones y capacidades, demostrando el aporte que significa a la hora de cumplir con los presupuestos y tiempos de entrega”, agrega.