Archivos de la categoría EcoloJIA

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Breves de JIA, EcoloJIA

Premio JIA ESQR

Por tercera vez nuestra consultora de gestión ambiental Jaime Illanes y Asociados recibió la distinción “Diamond” en la edición 2015 de los premios a las buenas prácticas empresariales que entrega la Sociedad Europea para la Investigación de la Calidad (ESQR).

Al momento de recibir la distinción nuestro Gerente General,
Jaime Illanes, señaló que “nos sentimos muy honrados de seguir
siendo considerados dentro de este grupo de compañías. Este es
un reconocimiento no sólo al esfuerzo y talento de nuestro equipo,
sino también a nuestros clientes, que nos permiten trabajar con los
más altos estándares de calidad”.
Cabe destacar que la categoría “Diamond” es la máxima distinción
y que los premios ESQR se entregaron en el marco de la convención
europea para las mejoras prácticas empresariales, European Awards
for Best Practices, que en esta oportunidad se realizó en la ciudad
de Viena.

4. JIA - Premiación ESQR 2015

Breves de JIA, EcoloJIA

Paseo de Fin de Año

Aprovechamos nuestro boletín para volver a darles las gracias
a todos por el ánimo y la participación y obviamente agradecer
nuevamente el impecable trabajo del comité organizador, que se
esforzó para que todos tuviéramos un buen paseo.

Ahora tenemos lo que queda del año para candidatearnos para los
¡JIA Awards 2016!

 

Breves de JIA, EcoloJIA

Amigo Secreto 2015

Otra actividad que nos alegró el fin de año fue la celebración del
amigo secreto el 24 de diciembre, donde nuevamente el comité
organizador JIA se lució. Lo más destacable además del ánimo y la
buena onda de todos, fue que hicimos una celebración en conjunto
toda la empresa y no separados por piso. También fueron geniales
las cartas que cada uno publicó las semanas anteriores, donde nos
enteramos que estamos llenos de Jedis y Sayayines, además de
fanáticos de la cerveza artesanal y el café.

Breves de JIA, EcoloJIA

Almuerzo con Gerente General

Compartir visiones y estrechar los lazos de confianza. Con ese
objetivo nuestro Gerente General, Jaime Illanes, sostuvo una
serie de reuniones/almuerzo con distintos grupos conformado
por Seniors, Jefes de Área, Jefes de Proyectos y uno de los cuatro
Gerentes de la empresa.
Este ciclo de reuniones facilitó el relevamiento de temas distintos a
los operacionales del día a día y permitió compartir visiones entre
profesionales de distintas áreas sobre el desarrollo de la empresa
y el mercado, además de fortalecer el relacionamiento entre la
administración general y los líderes de la organización

Breves de JIA, EcoloJIA

¡Se incorporan a nuestro equipo!

Les damos la más cordial bienvenida a JIA

Doris González Riquelme, Ingeniero Forestal Staff.

Gonzalez Doris

Carlos Muñoz Brauning, Senior.

Muñoz Carlos

Rodrigo Lanas Canales, Médico Veterinario Staff.

Lanas Rodrigo

Juan Pablo Cortés Villegas, Experto en Prevención de Riesgos.

Cortés Juan Pablo1

Jazmín Huenuqueo Maldonado, Analista Contable.

Huenuqueo Jazmin1

Además, aprovechamos de felicitar a quienes han sido promovidos a nuevos cargos en JIA.

Viviana Pincheira Espinoza, Especialista Ingeniero Forestal.

Pincheira Viviana

 

 

EcoloJIA, Palabras de nuestro Gerente General

Volver a las trincheras

En el último par de años hemos producido algunas mejoras orientadas a adaptar la compañía a las nuevas exigencias del mercado. Diseñamos una estrategia de crecimiento orgánico a partir de la cual flexibilizamos nuestra estructura y añadimos las gerencias de Operaciones y la de Desarrollo, implementamos los softwares  SIG JIA y ProPlanner para optimizar nuestra gestión interna y externa, creamos la unidad de Planificación y Control de Gestión para ayudarnos a perfeccionar nuestros procesos y, más recientemente, un grupo representativo del equipo JIA trabajó en una planificación estratégica a tres años, persiguiendo el mismo objetivo. Todas estas acciones son el reflejo de lo que he comentado en ediciones anteriores y que tiene relación con la capacidad de re inventarse, ser resilientes y salir fortificados de la crisis por la que atraviesa la industria en la que nos desenvolvemos.

Hasta ahora nos distinguíamos por ser los mejores en términos de nuestra calidad técnica, sin embargo eso se ha convertido en la condición de partida. La pregunta que ahora toca hacernos es ¿en qué podemos mejorar? Estamos en un momento en que debemos meter los pies al barro, volver a las trincheras para re conocer el mercado. Sólo así podremos obtener la creatividad que se necesita para inventar la manera de agregar valor a nuestra organización y clientes. Ya se trate de la creación de nuevos servicios o una forma distinta de realizar un proceso, todos debemos darnos a la aventura de re pensar nuestro trabajo.

Los invito a mirar hacia afuera, reunirse con los clientes en otras instancias, con los colegas y ex compañeros, a participar de las actividades del rubro. Dirijamos la atención hacia nuestro alrededor en busca de una nueva perspectiva que permita fortalecernos aún más como empresa. Ahora, más que nunca, las puertas están abiertas para recibir todas las ideas.

EcoloJIA, Personas

Primera Encuesta de Motivación y Compromiso JIA

En el contexto del proceso de planificación estratégica 2015-2018, se definió trabajar el compromiso, la motivación y las competencias de las personas de JIA. Como una forma de acercarnos más objetivamente a las necesidades del equipo, específicamente en el ámbito de los factores que afectan el compromiso y la motivación, se diseñó una encuesta interna que fue aplicada a toda la empresa en septiembre.

La entrega de resultados -que son muchos para detallarlos aquí – se ha ido realizando por grupos, de manera de poder recoger, a la vez, alternativas de mejora para cada uno de los aspectos a gestionar. En términos generales, se puede decir que las personas que trabajamos en JIA valoramos especialmente las oportunidades de aprendizaje y desarrollo profesional, el buen ambiente laboral, especialmente con los pares, la flexibilidad horaria, el tipo de trabajo que desarrollamos, la preocupación por las personas, la variedad de profesionales que trabajamos en la empresa y la infraestructura en donde desarrollamos nuestro trabajo.

Como aspectos a mejorar, destacan la comunicación operativa y la planificación, el desarrollo de competencias para el manejo de la presión, el generar un estándar en la ejecución del liderazgo, el reconocimiento más explícito y la búsqueda de alternativas de beneficios.

Junto con agradecer a todos por haber respondido la encuestas, especialmente a Natalia Calderón, quien lideró este proceso, los invitamos a participar activamente en las reuniones de presentación de resultados, o bien acercarse a la Gerencia de Desarrollo de Personas para conocerlos en mayor profundidad, así como para plantear cualquier idea o situación relevante para potenciar nuestro compromiso y motivación con el trabajo que hacemos en JIA.

EcoloJIA, Nota Destacada

Plan Estratégico JIA 2015 – 2018

Desde la primera semana de julio, un equipo de JIA trabajó en el desarrollo de una planificación estratégica para los próximos tres años, el cual culminó el 30 de septiembre con la presentación al Gerente General. Si bien se trata de una práctica habitual en nuestra compañía, la novedad fue la incorporación de representantes de distintas áreas y niveles de la organización – Gerentes, Seniors, Staff, Jefes de Proyecto y profesionales del área administrativa – con el objetivo de construir una visión compartida y enriquecida con las ideas de todos.

Una parte relevante de este esfuerzo fue el ejercicio mismo de reunirse a pensar en lo que somos y, posteriormente, proyectar nuestras acciones a futuro. Las definiciones que nacieron de este proceso dieron origen al Plan Estratégico JIA 2015-2018, el cual está compuesto de cuatro ámbitos de acción que buscan la sostenibilidad económica y el crecimiento de JIA, como gran objetivo general.

DESARROLLO DEL NEGOCIO

• Asegurar la sustentabilidad económica (rentabilidad) de la empresa a través de la consolidación de los negocios actuales y del desarrollo de oportunidades de mercado no explotadas por la empresa.

MARKETING

• Potenciar el desarrollo del negocio a través de estrategias de marketing de venta, segmentadas y específicas para cada producto de la empresa, de acuerdo a sus indicadores de posicionamiento y crecimiento.

• Potenciar el posicionamiento de la de marca dentro de nichos específicos.

CALIDAD

• Definir, desarrollar, implementar y mantener una cultura de calidad al interior de la organización, basada en 4 ejes: Productividad, Servicio al Cliente, Innovación y Trabajo en Equipo.

PERSONAS

• Diseñar y ejecutar un plan orientado a tener permanentemente personas competentes, comprometidas y motivadas con su trabajo y con la empresa.

Cada uno de estos focos estratégicos tiene sus propios objetivos operacionales, acciones, responsables e indicadores, para los próximos tres años. No obstante, la planificación táctica debe  revisarse anualmente – o bien cuando las variables del entorno cambien significativamente – de manera de poder adaptarnos a las necesidades de nuestros clientes y a la situación del país.

Agradecemos al equipo de trabajo que aportó con su experiencia, visión y compromiso al desarrollo de esta planificación: Paula Bascuñán, Natalia Calderón, Martina Espinoza, Iván Arriagada, Claudio Parra, Susana Herrera, Francisco Muñoz, Diego Castro, Francisco Acevedo, Daniela Fuentes, Marta Salazar, Pablo Lagos, Fernando Valenzuela, María Elena Noel, Álvaro Riquelme, Daniel Ríos, María Paulina García, Marcela Alday, Octavio Ortiz y Fernando Iturriaga.