Excelente!!

El 12 de abril pasado se confirmó el anhelo tan esperado por la mayoría: El tener un horario distinto los días viernes para poder salir a las 14:30 y alargar el fin de semana, durante todo el año y no solo en verano.

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Las reglas son bastante similares que en el verano, pero más allá de las reglas, lo importante es mantener el compromiso de todos para asegurar que este beneficio sea sostenible en el tiempo, cargando las horas de la semana anterior el lunes a mediodía a más tardar y cumpliendo con todas las horas y trabajos necesarios para estar al día con nuestros clientes, de manera permanente.

Hasta el momento, esto se ha cumplido, pero como siempre hay excepciones. Apoyen a sus compañeros de trabajo para que puedan cumplir al 100% de manera que cumplamos todos con el compromiso adquirido.

Una nueva forma de juntarnos

La excusa era celebrar el cierre de los proyectos de Angloamerican y Alto Maipo, las ganas eran de juntarnos; y en un ambiente más distendido que los clásicos desayunos. Así, el comité de bienestar inventó la celebración con pizzas y cervezas, rescatando el espíritu mayoritariamente joven de nuestra empresa y las ganas de compartir.

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El evento fue ampliamente aplaudido, a la mayoría le gustó este nuevo formato, así que quedamos con la tarea de repetirlo y mejorarlo.

Aprendimos de esta primera experiencia el comprar más pizzas, cosa que hicimos para la junta de julio, ya que subestimamos el apetito voraz de algun@s compañer@s. Y aunque ustedes no lo crean, sobraron muchas cervezas.

Del show de nuestros compañeros, sólo podemos decir que se valora el esfuerzo… jajajaja

Vacunación 2019

El 22 de abril se realizó el proceso de vacunación contra la influenza del 2019. Treinta y cuatro valientes se vacunaron y quedaron inmunizados contra los efectos más graves de la cepa de la influenza de este año.

La novedad fue que en este proceso, JIA pagó la mitad de la vacuna, por lo que quienes se vacunaron en la oficina, tuvieron un precio mucho menor que quienes lo hicieron de manera particular.

Para quienes no se vacunaron por ningún medio, deben extremar los cuidados, ya que como hemos visto en las noticias, los efectos de la cepa actual han sido bastante graves en algunos casos. Siempre es mejor vacunarse, piénsenlo bien para el próximo año.

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Nuevos Desafíos, el mismo compromiso

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El año recién pasado fue un año de desafíos, de cambios y de tomar riesgos. Los resultados de los primeros meses no nos dejaban espacio para seguir cayendo y confirmamos, una vez más, que el trabajo de un equipo bien cohesionado, con un objetivo común y tomando en conjunto decisiones que fueron difíciles, nos permitió revertir la tendencia del primer trimestre. Debimos luego perseverar y recordar los valores que siempre fueron parte de la cultura de Jaime Illanes y Asociados y que hicieron de nuestra empresa una organización exitosa en el pasado, logrando a final de año resultados que nos dejan mucho mejor preparados y con una visión optimista para el 2019.

Todavía nos queda mucho por trabajar para lograr el pleno camino de crecimiento que tuvimos alguna vez, no debemos bajar los brazos y más allá de las mejores perspectivas de la economía, el resultado final del año sólo será positivo si trabajamos con dedicación y esfuerzo y recordamos como una lección aprendida que no basta creernos que somos buenos sino trabajar continuamente en ser los mejores.

Cada uno desde su lugar tiene mucho por hacer, mantener a nuestros clientes satisfechos con nuestros servicios, conquistar clientes que no nos conocen, hacer propuestas novedosas y atractivas, cuidar nuestros recursos: la gestión de los proyectos y la planificación no deben descuidarse.

Tenemos como organización una ventaja poderosa, las personas que forman esta empresa. Hoy, estamos fortaleciendo los equipos de trabajo, pensando que la interacción entre el conocimiento innovador de los más jóvenes y la experiencia de los profesionales senior son la combinación perfecta. Esta ventaja la debemos aprovechar en beneficio de nuestros clientes, de nuestra empresa y también como un aporte concreto al desarrollo sustentable de nuestro país. Cómo no vamos a estar orgullosos y motivados de realizar un trabajo de excelencia, utilizando las nuevas tecnologías y mejorando los procedimientos y metodologías, pensando ya en nuevas formas de hacer negocio.

La diversidad de nuestro equipo humano es absolutamente necesaria para generar una mayor productividad y fomentar la innovación. También mantiene el buen clima laboral interno, mejorando la articulación de una organización moderna. No perdamos de vista que esta empresa está formada por personas, que todos nos podemos equivocar, que todos somos sujetos de grandes alegrías y también de grandes tristezas. Compartamos, seamos solidarios y empáticos, hagamos de esta empresa no sólo una empresa exitosa en términos de resultados, sino también un gran lugar para trabajar y desarrollarnos.

Los invito a que todos estemos abiertos a los nuevos cambios, tengo la confianza de que lograremos un año exitoso si continuamos trabajando con pasión, con compromiso y con la responsabilidad que nos ha caracterizado.

JIA Millenial

El 38% de los profesionales de la empresa ingresaron después del 01 de enero del año pasado, lo cual muestra que nuestra organización ha estado en un proceso de renovación y crecimiento acelerado, con respecto a los años anteriores. Esto para JIA, como para cualquier organización, implica un doble desafío, primero, como mantener la calidad de nuestros servicios con un equipo que recién está asimilando la cultura y la forma de trabajar en JIA; y segundo, como recibimos toda esta energía nueva de manera orgánica y potenciadora.

Además, dentro de este grupo de profesionales nuevos en JIA, llegaron 25 de los de 45 llamados Millenials o Generación Y (nacidos de 1981 hasta el 2000) que actualmente conforman nuestra empresa, configurando así que el 58% de la empresa pertenece a esta generación. Osea, somos un JIA mucho más millenial que antes y además ya están ocupando cargos de Jefes de Proyecto, Directores de Proyecto y hasta Gerentes.

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¿Pero que implicancias tiene esto? Para los que aún no se han enterado, el mundo entero de las organizaciones está hace rato de cabeza tratando de entender como funciona esta generación en los entornos laborales. Se entiende que es una sobresimplificación meter a todo el mundo en una misma categoría conductual, pero a grandes rasgos las diferencias con las generaciones anteriores se resumen en el siguiente cuadro:

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Muchas veces se habla negativamente de las características de la generación millenial, enfatizando y caricaturizando cosas que a vista de otras generaciones parecen extrañas. Sin embargo, si uno lee el cuadro anterior con detención, la principal dificultad no son las características de uno u otro grupo, sino como logramos entendernos si partimos de experiencias tan diversas y principios aparentemente alejados. JIA debe generar esta conversación permanente, donde todos aprendemos de todos y donde nadie debe tener la verdad absoluta; donde la primera tarea es escuchar antes de juzgar y la segunda es preguntar antes de sacar conclusiones apresuradas.

Nuestro crecimiento y desarrollo entonces, debe estar acompañado de una evolución en nuestra manera de enfrentar los desafíos del futuro y de integrar distintas visiones generacionales dentro de la cultura de JIA.  Esto no se hace de un día para otro, ni tampoco desde la jerarquía. Esto requiere la participación de todos, creyendo que es posible encontrar el espacio de desarrollo aportando para que surjan las innovaciones a todo nivel. Esta generación que irrumpe, debe dejar su sello en nuestra empresa, creando nuevos negocios, nuevas formas de hacer, nuevas formas de relacionarnos y comunicarnos; creando un JIA para el futuro y no para lo que ya pasó; y será tarea de los más maduros (léase más viejos) la de encausar esta creatividad gracias a la experiencia.

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PROYECTO HIDROELÉCTRICO ALTO MAIPO (PHAM): La cara en terreno de la moneda

Hace aproximadamente un año, la empresa Alto Maipo SpA se acercó a Jaime Illanes y Asociados solicitando la elaboración y tramitación ambiental para la adaptación de las instalaciones del manejo, tratamiento y descarga de las aguas de infiltración del PHAM. Dicho proyecto ocuparía gran parte del tiempo y esfuerzo de un grupo de profesionales en JIA durante el año 2018 y, hasta la fecha, ha significado un gran desafío dada la complejidad de la labor y la controversia social propia de esta obra a gran escala ubicada en el sector precordillerano y cordillerano de la subcuenca del Río Maipo.

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Liderados por Marcela Alday, Fernando Aguirre y Paula Bascuñan, el equipo de profesionales de JIA envuelto en el Proyecto de Alto Maipo ha sentido el sabor agridulce de trabajar, codo a codo con profesionales externos, en la elaboración de diversas líneas de base (Fauna vertebrada, Flora y vegetación, Calidad del agua, Arqueología, entre otros) a través de intensas campañas de Primavera y Verano. Estas campañas estuvieron enmarcadas en un paisaje que se caracteriza en estar modelado por la acción de la erosión glacial, en donde la presencia de abruptas laderas, profundos cajones glaciales y altas temperaturas eran pan de cada día. Mas aún, el trabajo en un sector que presenta un alto rechazo por parte de la ciudadanía para con el Proyecto fue, sin duda alguna, un factor externo que entorpeció las labores cotidianas en terreno y que obligó a replantear la planificación previamente estructurada en más de alguna ocasión.

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Sin embargo, a pesar de las complicaciones que se han presentado en el camino, este equipo de trabajo ha sabido salir adelante, llevando a cabo las campañas de manera eficiente y profesional e incluso mejorando procesos e innovando con nuevas técnicas y productos. Tal es el caso de la implementación de drones para la complementación de la línea de base de Flora y vegetación en sectores de difícil acceso, el uso de tablets y celulares para una mayor eficiencia en la sistematización de datos y la incorporación de la Línea de base de Invertebrados Terrestres (Entomofauna) como producto interno de Jaime Illanes y Asociados.

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No cabe duda de que, en las labores de mayor complejidad, ha surgido la capacidad en cada uno de los involucrados en este proyecto de sortear obstáculos, obteniendo buenos resultados y generando un buen ambiente laboral, clave para cumplir con cada uno de los objetivos que fueron apareciendo en el camino. Finalmente, es importante destacar que cada una de estas instancias son una oportunidad única para trabajar por nuestro medio ambiente, para buscar ser cada vez mejores y para disfrutar de lugares que las palabras no alcanzan a describir.

Nuevos clientes, un desafío permanente

El año 2018 ya es historia, y nos dejó lecciones importantes que debemos tener en cuenta para el futuro. Fue un año de transición, de cambios y también de logros. Fue claramente mejor que el 2017, pero nos demanda interesantes desafíos para adelante.

En términos de clientes, sumamos 20 clientes nuevos gracias a una buena estrategia de marketing y por supuesto a la ayuda de todos ustedes. Estos clientes fueron los siguientes:

317 HUNTER DOUGLAS 328 ARROYO ENERGY
318 TEMIS SPA 329 MATRIZ ENERGIA
319 PUCOBRE 330 EMPRESA PORTUARIA SAN ANTONIO
320 ENERGIAS INDUSTRIALES 331 RED ELECTRICA INTERNACIONAL
321 ORAZUL 332 PORTLAND
323 ACCIONA ENERGIA SA 333 FIORDO AUSTRAL
324 AGRICOLA JAIME JOSE SPA 334 ALEATICA
325 MINERA SALAR BLANCO 335 ALUMINI
326 OLIVARES DE QUEPU 336 EL BOSQUE
327 ECORILES 337 SURFRUT

También hemos conseguidos negocios nuevos para Clientes antiguos, como por ejemplo un proyecto para Gasco que consiste principalmente en generar una metodología de trabajo para desarrollar Planes de Negocios, para dar respuesta a necesidades de recambio de combustibles en zonas declaradas saturadas por contaminantes atmosféricos en la zona centro sur de nuestro país; o el proyecto para Colbun que consiste en una base de datos/seguimiento de proyectos solares y eólicos que pueda ser utilizada en la implementación de un “observatorio” de dichos proyectos en Chile.

También a final de año nos ganamos un EIA para un proyecto inmobiliario en la Región Metropolitana (Inmobiliaria El Bosque) y un proyecto muy interesante de supervisión arqueológica y paleontológica por 2 años (Proyecto El Espino de Pucobre).

Lo anterior nos pone un desafío interesante para este año, que es seguir en la búsqueda de nuevos Clientes y de nuevas oportunidades de negocios con estos y/o con aquellos clientes que ya desarrollamos proyectos desde hace más tiempo. Tengan la certeza que siempre los Clientes necesitan ayuda en algo y está en nosotros descubrir esas necesidades y tomar las oportunidades que se presenten.

Esto es tarea de todos y es muy importante mantener y expandir nuestras redes de contacto, buscar nuevas oportunidades de negocios, mantener contentos a nuestros Clientes, entregar productos de calidad y en los tiempos requeridos, entre otras cosas. Eso nos permitirá seguir creciendo y avanzando con una visión más despejada hacia el futuro.

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Los invito a seguir y mejorar la senda trazada en 2018 y tomémonos un tiempo para conversar y proponer ideas que vayan en este camino. Las puertas están y estarán siempre abiertas para ello.

Alto Maipo y Anglo American: dos grandes desafíos

Ambas evaluaciones están en su fase final y deberán ser entregadas en marzo.

 Dos importantes entregas están proyectadas para marzo, el estudio de impacto ambiental (EIA) del proyecto hidroeléctrico Alto Maipo (PHAM) y la entrega del estudio de impacto ambiental (EIA) del proyecto de Anglo American (AA). Ambas representan grandes desafíos para la empresa debido a su magnitud y la complejidad que suponen.

Alto Maipo

El proyecto hidroeléctrico Alto Maipo emplazado en San José de Maipo y compuesto por dos unidades generadoras, Alfalfal II y Las Lajas, necesitará utilizar agua de los ríos Volcán, Yeso y Colorado, las que pretende devolver de manera íntegra a aproximadamente 6 km aguas arriba de la bocatoma de la empresa de agua potable y de las captaciones de los canalistas.

Para la generación de los 531 MW  proyectados, se comenzó a construir un túnel de 70 km entre el sector alto del río Volcán y el sector de Las Lajas. Pero, durante la construcción de los túneles, mucha más agua de la prevista en el EIA afloró del macizo rocoso. Como solución, PHAM decidió instalar plantas de tratamiento de aguas de afloramiento (PTAA), y así poder descargarlas limpias a los cursos de agua receptores.

La Superintendencia, al recibir la información, exigió someter a estas PTAA al SEIA y PHAM decidió encomendar JIA la realización del EIA. “El principal desafío es que debemos tener entregado el EIA en marzo, y éste debe demostrar que los impactos asociados a las PTAA y a las infiltraciones que salen por el macizo rocoso se mitigan con medidas efectivas. Debemos también demostrar que los descensos de napa que generan estos afloramientos no implican impactos en recursos superficiales (glaciares, animales, suelos, plantas) o si se generan, son adecuadamente mitigados, compensados o restaurados”,  indica Marcela Alday, gerente de operaciones, al ser consultada por el proyecto.

Actualmente JIA se encuentra evaluando la actualización de las medidas de control de las aguas afloradas al interior de los túneles, la captación, el manejo y la adaptación del sistema de tratamiento de las aguas de afloramiento, las medidas de monitoreo/seguimiento ambiental y el plan de contingencia de PHAM.

Proyecto

 

Anglo American

Los Bronces es una mina de cobre y molibdeno. Actualmente la operación es a rajo abierto, pero debido a la baja ley de los minerales extraídos, Anglo American lleva más de cinco años preparándose para continuar de manera subterránea. Sin embargo dicha veta se encuentra bajo el santuario de la naturaleza Yerba Loca.

Para poder explotar el yacimiento,  la minera pretende implementar un novedoso sistema (pionera en Chile) denominado “Long Hole Open Stoping with Cemented Backfill” en donde pretende utilizar el material estéril como relleno de caserones que harán de soporte para la mina.  Con este método aminorarán al máximo la probabilidad de efectos superficiales que puedan afectar a los glaciares o a la biodiversidad en la superficie.

El proyecto completo requerirá la reestructuración de una serie de procesos, entre ellos el manejo de aguas a causa de la eliminación de un embalse cercano.

Debido a lo complejo del Proyecto, como consultores tenemos el desafío de integrar, en un solo EIA, tres  ingenierías: una para la mina subterránea,  otra para la continuidad de la explotación del rajo y una tercera para el manejo de aguas.

Finalmente, dada la magnitud de ambos proyectos y del acotado plazo de entrega, se requiere una gestión impecable y un uso inteligente del tiempo por parte de nuestra empresa, así como la realización de un trabajo de óptima calidad que se verá reflejado en el acompañamiento del cliente en el proceso exigido por el Servicio de evaluación ambiental, desde la presentación del estudio hasta su resolución.